Scroll

Umbruch zum Durchbruch machen

Ganz gleich ob Sie gerade eine Unternehmensgründung planen oder ihr laufendes Business transformieren möchten – unsere Leistungen sind darauf abgestimmt, jedes Unternehmen dort abzuholen, wo es gerade steht und es dann auf eine solide Route zu bringen. Die Marschrichtung bestimmen Sie selbst. Wir unterstützen Sie bei Finanzierungsaspekten, der Optimierung von operativen Prozessen und der Überprüfung, ob die gesetzten Schritte auch nachhaltig wirken.

 

Unser Leistungsspektrum umfasst die folgenden Punkte:

1

In­vestitions­planung

Investitionen können der Beginn einer wunderbaren Zukunft sein. Damit sich diese Zukunft auch prächtig entwickelt, analysieren und bewerten wir Ihre Vorhaben und Pläne schon vor der Unternehmensgründung. Wir errechnen aber auch, ob sich der Bau einer neuen Produktionsstätte oder die Anschaffung moderner Maschinen langfristig lohnt. Mit unserer Entscheidungsempfehlung können Sie Ihr wirtschaftliches Risiko in einem überschaubaren Rahmen halten.

2

Fi­nanz­ierungs­beratung

Für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens spielt die Finanzierungssicherheit eine maßgebliche Rolle. Im Zuge unserer Beratung erstellen wir ein strategisches Finanzierungskonzept, um sicher zu stellen, dass Ihr operatives Geschäft zu jeder Zeit auf liquide Geldmittel zurückgreifen kann. So sind Sie auch in unsicheren Krisenzeiten, die oft schnelle und teils massive Anpassungen erfordern, optimal aufgestellt.

3

Fi­nanz­planung

Die operative Finanzplanung analysiert Einnahmen und Ausgaben einer abgesteckten Planperiode und ermöglicht damit Aussagen über die voraussichtliche Entwicklung eines Unternehmens. Die kurzfristig angesetzten Ziele und Maßnahmen des Folgejahrs lassen sich mit dieser detaillierten Cashflow-Rechnung präzise ansteuern und damit auf eine vielversprechende Bahn lenken.

4

Con­trol­ling und
Soll-­/­Ist-­Ver­gleiche

Vertrauen ist gut, Controlling ist besser. Planung, Steuerung und Kontrolle sind hier die tragenden Pfeiler. Läuft im operativen Geschäft alles wie geplant? Rechnen sich die Investitionen? Regelmäßige Soll/Ist-Vergleiche zeigen im Detail, wie sich Ihr Unternehmen gerade schlägt. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, frühzeitig einzugreifen, sollte etwas vom Pfad abweichen.

5

Unter­nehmens­bewertung

Was ist mein Unternehmen wert? Diese Frage stellt sich etwa, wenn Sie Ihren Betrieb verkaufen möchten. Aber auch bei Übernahmen, Veräußerungen, Beteiligungen von Gesellschaftern oder größeren Finanzierungsvorhaben. Wir geben Ihnen eine Antwort auf diese Frage, indem wir Einsicht in die entsprechenden Finanzdatenbanken nehmen und daran anschließend eine detaillierte Bewertung erstellen.

6

Digita­lisierungs­beratung

Prozesse im Backoffice lassen sich mit digitalen Lösungen sehr einfach effizienter und weniger fehleranfällig gestalten. Damit sparen Sie sich neben Kosten und Wegen vor allem auch wertvolle Zeit, die Sie für andere Beschäftigungen nutzen können. Das ist smart in mehrerlei Hinsicht. Wir schauen uns an, wo Ihr Unternehmen digital steht und schlagen Ihnen dann bedarfsgerecht die Tools vor, die Sie rasch nach vorne bringen.

7

Re­porting

Es kann vorkommen, dass gewisse Zeiträume und Abschnitte Ihrer geschäftlichen Entwicklung eine Spur genauer oder individuell über mehrere Jahre betrachtet werden müssen. Auch ein Vergleich mit der Performance von anderen Unternehmen, mit allgemeinen Branchenzahlen oder den Kursbewegungen an der Börse kann Aufschluss darüber geben, wie gut Sie unterwegs sind. Wir erstellen maßgeschneiderte Reports, um Ihnen diesen wichtigen Einblick zu ermöglichen.

8

PANO­RAMA

Über unsere digitale Kundenplattform PANORAMA können Sie sich jederzeit selbst ein Bild von der Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens machen und einen Weitblick für die Planung gewinnen. Hier wird die Menge an Zahlen und Daten aus der Buchhaltung gut erfassbar von uns aufbereitet, damit Sie sich mit nur wenigen Klicks selbst einen klaren Überblick verschaffen und sofort aktiv ins Geschehen eingreifen können.

Kunden AUF AUGENHÖHE

Referenzen

Zillertal Arena

„Auf diesem Weg möchte ich mich nochmals für die sehr gute Zusammenarbeit 2020 bedanken. Speziell die Unterstützung beim Projekt „Mitarbeiterbefragung und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen“ habt Ihr uns sehr gut, kompetent und unkompliziert geholfen. Die Inputs von eurer Seite haben uns ein wertvolles Weiterentwicklungspotential für unser Unternehmen aufgezeigt.
Auch für die nächsten Jahre erwarten wir noch einige interessante gemeinsame Projekte.“

Geschäftsführer Zillertal Arena

ERFAHREN SIE MEHR

Referenzen

Network Quality Management GmbH

„Wir möchten uns hiermit nochmals für die ausgezeichnete Beratung und Unterstützung beim Projekt „EDV Umstellung auf proAlpha“ recht herzlich bedanken. Durch Ihr mitwirken konnte das wichtige Projekt für meine gesamte Firmengruppe, mit Niederlassung in Bosnien&Herzegowina, effizient und schnell umgesetzt werden. Durch intensive Schulung der betroffenen Mitarbeiter habe Sie uns das notwendige Know How geliefert das alle geplanten Meilensteine zeitgerecht umgesetzt wurden.“

CEO General Manager NETQM

ERFAHREN SIE MEHR

Noch Fragen?

Setzen wir uns zusammen und reden wir darüber. Tun wir das ganz offen, ganz ehrlich und ganz persönlich.

    Diese Webseite verwendet Cookies.
    Damit Sie unsere Website optimal nutzen können, speichern wir Informationen über Ihren Besuch in sogenannten Cookies. Durch die Nutzung dieser Webseite erklären Sie sich mit der Verwendung von Cookies einverstanden.